CTO 없이 시작하는 스타트업의 기술 파트너 선정

CTO 없이도 기술 의사결정 담당자는 필요합니다

초기 스타트업이 기술 파트너를 고를 때는 개발 속도뿐 아니라 요구사항과 기술 선택을 설명할 수 있는지 확인해야 합니다. CTO 채용이나 외주 착수 기간을 고정 수치로 보장할 수는 없습니다. 내부에서 우선순위와 검수를 결정할 담당자를 정하세요.

제안서보다 협업 방식을 확인하세요

비슷한 기능의 구현 경험, 현재 투입 가능한 인력과 의사소통 창구를 확인합니다. 비용과 범위, 변경 절차와 코드·권리 인수 조건을 문서로 받으세요. 제품이 성장한 뒤 내부 팀이 이어 운영할 수 있는 구조인지도 함께 검토합니다.

기획과 출시에서 확인할 항목

• 투입 인력과 착수 가능일을 실제 일정으로 확인합니다.
• 유사 기능의 포트폴리오와 산출물, 담당 역할을 확인합니다.
• 기술 선택의 이유와 대안, 알려진 제약을 설명받습니다.
• 범위·지급·변경·검수와 코드·권리 인수 조건을 합의합니다.
• 아키텍처 결정과 운영 지식을 문서로 받습니다.

프로젝트를 준비하고 있다면 위 항목을 요구사항과 검수 목록으로 정리해 개발 범위를 확인하세요. MVP 개발 서비스에서 상담 범위를 확인할 수 있습니다.