정부지원사업 개발 일정과 납품 준비 체크리스트

협약 일정과 개발 일정을 함께 맞춥니다

정부지원사업은 개별 공고와 협약에 따라 인정 비용과 결과물, 집행 기한이 달라집니다. 개발 완료일만 맞추면 정산이 끝난다고 전제하지 마세요. 발주 전에 선정 사업의 실제 제출 자료와 검수·지급 일정을 확인합니다.

증빙을 납품 산출물에 포함하세요

기능 명세, 변경 승인과 검수 기록, 계약·지급 증빙을 누가 준비할지 정합니다. 외부 심사나 스토어 승인처럼 통제하기 어려운 일정은 별도로 관리하세요. 협약 변경이 필요한 경우에는 개발사의 동의만으로 처리하지 말고 주관기관의 절차도 확인해야 합니다.

기획과 출시에서 확인할 항목

• 협약 지표를 기능 명세에 1:1로 매핑: 협약서의 정량 목표(예: 특정 기능 구현, 처리 성능, 사용자 시나리오)를 개발 명세의 어느 화면·기능이 충족하는지 표로 연결하세요. 검수 위원이 서류만 봐도 확인되도록.
• 범위의 안과 밖을 문서화: '이번 사업기간에 인도하는 것'과 '다음 단계로 미루는 것'을 명시해 범위가 조용히 부풀지 않게 합니다.
• 실사용 기준을 정의: 데모용이 아니라 실제 사용자·실데이터로 동작해야 하는 부분을 미리 못 박습니다.
• 단계별 마일스톤과 대금 연동: 사업기간을 중간 검토가 가능한 단위로 쪼개고, 각 마일스톤의 산출물과 완료 정의를 계약서에 적습니다.
• 변경 관리 절차: 요구사항 변경 시 기간·비용에 어떻게 반영하는지 규칙을 미리 정해, 막판 변경이 검수 기한을 무너뜨리지 않게 합니다.
• 하자보수와 인수인계: 검수 이후 일정 기간의 하자 대응, 운영 문서·계정·인프라 이관 범위를 포함합니다.
• 완료 정의(Definition of Done)를 착수 전에 합의: 어떤 테스트를 통과하고, 어떤 환경에서 동작해야 인도로 인정하는지 문장으로 정합니다.
• 중간 인수 테스트: 최종 검수 한 번에 몰지 말고, 마일스톤마다 발주사가 직접 돌려보는 인수 테스트를 넣어 리스크를 앞당겨 확인하세요.

프로젝트를 준비하고 있다면 위 항목을 요구사항과 검수 목록으로 정리해 개발 범위를 확인하세요. MVP 개발 서비스에서 상담 범위를 확인할 수 있습니다.